跟踪落实 管出效益——来自设备租赁站经营管理
发布时间:2019-03-31 10:58

  在煤企“严冬”时期,如何在完成公司下达6073万元利润指标的基础上,完成极限经营10965万元的目标?设备租赁站给出了回答:指标分解落实到位,考核奖罚措施从严,强力推进“三个跟踪”,全面加强“六个管理”,确保完成全年的利润指标和极限经营目标。

  指标分解落实到位,考核奖罚措施从严

  设备租赁站根据各系统、各科室的业务范围,把利润指标、极限目标分解落实到每个系统、每个科室、每个人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标的局面。 

  设备租赁站坚持每星期六召开服务兑现率会议制度,严格考核各科室供应兑现情况,按照会议纪要时间每超时一笔罚款10元,一个人在一次会议上超过5笔没有兑现的加倍罚款并问责,通过严细和超前服务满足一线生产需要;坚持每月7日召开配件消耗例会制,考核各厂矿材料消耗情况,对超指标的单位进行现场核实,分析原因,制定措施,迅速整改,确保将全年吨煤材料费在24.05元的基础上再下降1.20元,坚决控制在22.85元之内,确保节支1165万元;坚持每月13日召开仲裁会议制度,考核各科承包指标和极限经营目标完成情况,第一个月未完成考核指标的给予科长罚款500元处理,累计三个月未完成考核指标的给予科长黄牌警告,累计半年未完成考核指标的给予科长解聘处理,重新竞聘科长。

  强力推进三个跟踪,节支降耗物尽其用

  设备租赁站严格执行配件“一定十限”和按计划供应的管理办法;采取物流配送运送押运制,全程GPS卫星定位,杜绝了途中跑冒滴漏现象。每月,设备租赁站由主管业务的副站长牵头,业务科室参加,深入各厂矿跟踪核实两次配件消耗情况,出现消耗不合理的按文件规定处罚,并制定整改措施。

  设备租赁站推进采购计划跟踪工作,每月7日,设备租赁站由站长、主管业务的副站长组织业务科室共同召开计划会议,在坚持“能调剂的不买、能自制加工的不买、能代替的不买、能利库的不买、非生产物资不买”“五不买”原则的基础上,确定采购计划。大型设备选型要考虑通用性和互换性,减少储备资金;审核计划时认真细致地核对每笔配件、每台设备的需用量,并跟踪落实,编制出确实需要的采购计划,力争全年实现减少计划内采购资金5000万元。  

  设备租赁站强力推进回收修旧利废跟踪落实工作,报废的设备、支柱、车辆坚决执行应收尽收的原则,回收率达到95%以上,同时重点跟踪新强矿、新铁矿减面回收的设备、支柱,落实检修工作,充实备用量;配件全部执行交旧领新管理制度,每月由主管副站长牵头,仓库、管理监察科、质检科跟踪核实交旧数量,对交旧不全的单位每月在公司仲裁会上进行罚款,确保残体不流失;全面开展修旧利废工作,对报废设备进行筛选后送到专项检修厂解体鉴定,选取可以修复的部件进行检修,不能修复的部件进行自制加工,力争全年实现修旧利废节支2800万元。 

  全面加强六个管理,挖潜创效增收节支

  从设备租赁站到各厂矿配件全部实行代储待销管理,消耗后挂账,用代储待销管理实现了零库存、零储备、零报废“三零”的目标,设备租赁站力争全年储备资金占用下降1000万元。

  今年,设备租赁站对配件进行一次年度大型招标,困难时期他们引进新的供应商,采取领标竞争、实行当场分量的措施,使采购价格在2015年的基础上又下浮了5.35%。

  在月份补充招标过程中,设备租赁站认真做好对标管理工作,对价格高的设备进行招标采购,降低采购价格,同时坚持“三不政策”,即不能因为资金紧张价格招高了;不能因为资金紧张质量招差了;不能因为资金紧张,供应不及时了,实现节省采购资金800万元。 

  设备租赁站全面加强检修、验收管理工作,严格落实设备升井、送修、拆检时间,在拆检过程中严格鉴定配件,可以修复使用的配件必须修复使用。他们发挥专项检修作用,根据各单位专项检修能力合理安排检修任务,采取定工期的管理措施,强力推进检修进度。各煤矿有条件在井下检修的设备鼓励在井下检修设备,减少设备升井和入井费用,力争使设备待修率由规定的5%下降到1%以下。

  设备租赁站加大支柱珩磨、电镀、拉缸机、校直机检修力度,力争使支柱待修率由规定的7%下降到2%以下。他们对待修率降不下来的单位强制委托到其它检修厂,按照文件规定扣减设备保证金和支柱修理费,在标准化竞赛检查中进行通报处罚,通过提高完好率、降低待修率确保有充足的调剂资源。

  设备租赁站全面加强调剂管理,按照微机网络化数据每周一抽查、每月一排查活动,通过抽排查全面准确地掌握设备、支柱管理情况。针对发现的管理问题,他们不断完善管理制度,堵塞管理漏洞。在确保安全生产的前提下,他们加大各单位闲置资产盘活力度,提高使用率和周转率,满足生产需要;对外租赁公司闲置的淘汰型设备,盘活资产,从中获取利润。    

  设备租赁站全面加强自制加工管理和标准化建设,把厂矿所有的设备支柱检修验收、使用调剂、配件储备消耗管理等纳入标准化管理中,坚持每季度一检查、每半年一总结、全年一表彰,通过严格考核、严格评比,实现从矿长、厂长到各个系统全员抓标准化建设的工作氛围,推动公司各矿厂共同实现挖潜创效、增收节支。